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公司召开企业制度和内控体系建设工作启动会

公司召开企业制度和内控体系建设工作启动会

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发布时间:
2022/10/24
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    10月21日,公司召开企业制度和内控体系建设工作启动会。公司党总支书记、董事长彭少林出席并讲话,党总支副书记、副董事长、总经理欧小祥主持会议,公司其他领导班子成员、各职能部室及子公司负责人出席会议。会议旨在及时贯彻落实集团相关会议精神,扎实推进公司制度和内控体系建设,确保中湘资本后续平稳运行。

 彭少林指出,当前,集团正从上到下、以上率下推动以“制度重构、流程再造、系统重塑”为主要内容的管理改革,构建起符合实际、深入人心且具有鲜明湖南建设投资集团原创特色、管理特点、文化特质的现代管控体系。中湘资本作为集团产业依托型综合性金融服务平台,已被纳入到集团内控试点第一阶段总部体系建设范围中。    对下一步如何推动公司建立健全现代企业制度和内控体系,他强调:一是要提高站位,把握工作要求。要坚持与集团总部同步策划、联动实施,在做好标准动作的同时,做精自选动作,构建符合中湘资本特色的管控体系,以精准化、高质量的制度与内控体系保障公司发展,助力公司成为国内一流的产业依托型综合性金融服务平台。二是要执行到位、防范风险隐患。要紧盯竞争变化、市场变动、监管缺失等风险隐患,健全投资决策、风险防控机制,确保国有资产保值增值,在主动适应和拥抱监管的同时,更好地筑牢风险管理的“三道防线”,建立健全现代制度和内控体系,不断强化和优化国有资产管理运营,提升企业竞争力。三是要强化组织领导,狠抓责任落实。要确保今年年底前出台完成法人治理制度(一级)和管理制度或办法(二级),在2023年1月1日起全面执行新制度。要确保在2023年4月30日前完成内控建设任务,到2023年底完成公司内控体系建设目标,建成“风险、合规、内控”三合一的内控体系。四是要突出关键,提高工作协同。工作中既要将管理要求全面覆盖,也要突出对重点单位、重点领域、关键环节和关键风险点的管控。各职能部门要贯彻“归口管理、分工协同”原则,明确各制度的管理权限和任务,注重目标导向,为公司业务高速发展提供有力的内部管理体系支撑。    欧小祥表示:一是高度重视,压实责任。要坚持公司总部及所属单位同步策划、联动实施。要做到责任到人,明确职责,制度和内控体系建设要全员参与,各单位积极配合。二是充分广泛征求意见。要尽快形成征集意见稿,下发至各部门、所属各单位,充分讨论,收集意见,针对性地修订、完善。同时要加大制度培训宣贯,提升员工对制度的理解力和执行力。三是及时评估,持续优化。要根据公司形势和发展的需要,及时修订制度,保持制度有效性和适用性。要做到上下“一盘棋”,在公司营造“崇尚制度、敬畏制度、执行制度、遵守制度”的良好氛围。

会上,欧小祥宣读了《中湘资本企业制度建设工作实施方案》;公司法务审计部就制度建设过程中的政策背景、工作原则、合规要求等作了介绍说明。